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《长江江豚》当代以公益凝聚旗下6上市公司艾路明80精力投身阿拉善SEE事业

2018-10-23 16:23:52来源:平凉资讯网点击:27...

他被称为“隐形富豪”,亦有人称他为“布道者”,熟悉他的人则称他为“老顽童”、“扫地僧”,而现在,他有了一个新标签——“阿拉善SEE会长”。

今年2月,当代董事长艾路明接过阿拉善SEE生态协会会旗,双手紧握旗杆,会场欢声雷动。

这是阿拉善SEE第六任与第七任会长交接仪式。上一次会长竞选,艾路明没有当选会长,在“第一副会长”任期上准备两年后,今年再度参选。大会主持人宣布选举时,现场的掌声与呐喊声证明,艾路明接任会长是众望所归。

作为武汉当代科技产业集团股份有限公司创始人、董事长,艾路明管理着多家上市公司,聊企业经营时,只用“放手让年轻人去管理”草草带过。而谈到环保,他却滔滔不绝,沙漠治理、珍惜动物保护、阿拉善SEE的未来构划……每个细节都有章可循、如数家珍,“当代的各个企业都已成熟,现在我的全部和时间都用在了环保公益上。”

“有些事可以放手交给别人做,比如企业运营;有些事得自己亲力亲为,比如公益。” 艾路明称,仅去年到今年这一年多的时间,他就参与了“99公益日”、“千千树”、“阳光家园”、公益金融班等项目的落地和发展。

艾路明表示,阿拉善SEE是自己深处的责任,未来3年,扶稳手中这面旗,是他的第一要务。

从阿拉善SEE协会成立之初,艾路明就一直着它的成长。经过多年的考察,他认定这是一个能够自己更广阔的公益梦想的组织,2013年3月,艾路明正式成为阿拉善SEE的会员。

“阿拉善SEE生态协会最大的特点并不是有许多企业家参与其中,而是它提倡的我们应该亲力亲为地践行生态环保的理念。它不仅仅只是要求捐款,而是要它的参与者从精神层面关注生态环保,在行动上要亲自参与,这是阿拉善对公益慈善的理解。”艾路明说,“这里没有谁是知名的企业家、谁是不知名的企业家的区分,在我看来,每一个人都是阿拉善的成员,他们的共同点,就是都对环境、对自然抱有敬畏之心,并愿意通过认识、亲身参与、捐赠财富等方式来达到人与自然、人与环境的和谐。”

2015年7月,在艾路明的倡议下,阿拉善SEE湖北项目成立。“我们就是要聚集湖北优秀的企业家,为湖北环保事业做一点,让我们生活的家园天更蓝,水更清……”

阿拉善SEE生态协会湖北项目成立不久,艾路明就萌发了竞选协会会长的想法。在他看来,身为会长,可以更多地了解、参与到阿拉善的整体运营中去,与此同时,能够较大程度地把某种观念注入到机构里面——阿拉善SEE生态协会的历任会长,从最初的刘晓光、韩家寰、王石,到后来的冯仑、任志强,他们都以不同的方式给阿拉善注入了新的活力、有价值的理念和愿景。

在竞选会议上,艾路明承诺,如果会长,他将花一半的时间在阿拉善的公益项目上。但是,他的这次竞选以失败。

“我想我之所以,是因为我对阿拉善的理解还不够吧。另一方面,也说明我的参与度还不够。”

此后的两年里,艾路明以协会第一副会长的身份将百分之八十的时间都投入到了阿拉善的公益活动中:荒漠化防治、生态保护与自然、绿色供应链与污染防治、环保公益行业发展——他从一个项目奔赴另一个项目, “这对我来说是一次很好的锻炼,也让我的思想有了改变和提升。”他说。

如今,当代已是湖北省最大的民营集团公司,而低调的艾路明也是当之无愧的“隐形富豪”。公司规模越来越大,艾路明反而越来越强调个人的“小”。他的名片上只印了环境保护公益组织“阿拉善SEE生态协会”,他的头衔是“阿拉善SEE生态协会会长、SEE基金会湖北项目主席”。

掌舵六家上市公司,身兼村长与博导,80%精力做公益,艾路明的传奇于此。

在武汉大学读书期间艾路明就曾一个人从长江源头至武汉,再由武汉下水游泳到上海的长江入海口。开创五千年单人漂游长江之先河,艾路明敢为人先、博学质朴、心胸的品格在那时就已初见端倪。

他的人生不曾与任何常人的轨迹相重合,传奇、戏剧的底色从他创下单人漂游长江先河之初已然早早布下。

近年来,长江中的旗舰物种——长江江豚数量锐减,2012年长江江豚第二次科考数据显示,长江江豚种群仅存1045头,长江干流仅剩500头6年下降速率高达13%

作为湖北本土企业家,他因熟悉长江,同时更加长江的生态环境,比如江豚这一长江中的旗舰物种。

今年,艾路明通过很多参与并宣传江豚保护,也在扶持民间环保NGO的成长,打造企业家、高校、科研院所、NGO和公众参与的社会化保护平台,力争将江豚保护做成长江流域生态环境保护的标杆项目。

为此,阿拉善SEE发起“留住长江的微笑-江豚保护”项目,如今,阿拉善SEE和长江生态保护基金会(CCF)在农业部和长江江豚拯救的支持下建立了4个江豚协助巡护示范点,覆盖了江豚的主要地,共招募了40名江豚管家(其中渔民占比80%),巡护水域面积合计约719平方公里,保护江豚约380头

“接地气”的艾路明还很了解发展的问题和痛点。

他重点的“千千树”项目在全国农村地区推广早期阅读和幼儿教师培训,近3年来,全国已有3600 所幼儿园成为了千千树课程园,分布在北京、甘肃、四川、湖北、云南、青海等6省31个县;共计覆盖了35万名学前儿童,培训了近1.8万名幼儿园老师。

在当代的大力下,2015年7月,湖北省教育厅将“千千树”项目纳入湖北省国培计划。截至2017年10月,“千千树”在当代支持下已惠及湖北省7个贫困县110所幼儿园、约3.2万名农村、1800余名教师,及12个国培县5万余名农村、3000余名教师。

公益事业也需要可持续。为了给阿拉善引进新鲜血液,去年年中,艾路明集结浙江大学经济学院的商业管理课程、国际公益学院的慈善经济课程及SEE公益导师课程,面向80后及具有心态的企业家开展“阿拉善SEE公益金融实战研修班”。在公益金融班的基础上,艾路明计划阿拉善SEE公益学院,目前也正在筹建中。

对于一家几万人的企业来说,最高领导要想认识每一位员工无疑非常;同理,对于员工而言,他们也鲜少有渠道或机会去了解公司最高领导在想什么、做什么。“对我来说,我做公益这件事情公司的员工都清楚,他们很认可我做这件事,也很骄傲,公益于是成为了一座桥梁、一条纽带,让我和公司的员工之间有了更多的话题。”艾路明笑称。

2014年,阿拉善SEE生态协会发起“1亿棵梭梭”项目,计划用未来10年的时间,在阿拉善地区种植1亿棵梭梭树,恢复200万亩以梭梭为主体的荒漠植被。艾路明把这个项目讲给企业员工听,许多员工纷纷认捐。每次他们见到艾路明时,会很自然地走过去问他,“艾总,我种的梭梭树现在长得怎么样了?”

艾路明从中看到了和员工之间一种新关系的产生。“在加入阿拉善SEE之前,我对企业文化建设的思考,很少想到从公益入手。而加入阿拉善之后,我发现它在无形中让企业内所有人都看到了盈利之外的另一个远大,这个目标所有人都认同,这个目标成为了一种新的企业凝聚力。” 艾路明说,“当员工们认捐了梭梭树后,他们和我之间的关系也有了新的解读--他们是我的资助人,哪怕只捐了1元钱,他们也可以理直气壮地问我公益项目的进度。这种企业文化的改变,实在是做公益的意外。”

“我见到员工都特别,还指望他们和我一起公益呢!”艾路明哈哈笑了起来,半开玩笑半认真地说。

艾路明始终没有架子,态度谦和平等,当代也是同类企业中少有的不打卡的企业。艾路明经常会露出“老顽童”的一面,每到捐款日,他都会和员工开玩笑,希望他们多捐一些。

花甲之年的艾路明为了公益不知疲倦,显然,他想做的还有更多。

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